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班組建設

  • 公司“三步走”推進“一流十強”班組建設
    作者:李楊     發布時間:2019-05-17     點擊數:127

    為進一步持續抓緊抓實“一流十強”班組建設工作,精簡班組建設的相關考核要求,提升工作時效,今年以來,公司采取一系列措施,對癥下藥狠抓班組長素質能力提升,建立班組長的培養機制,積極推進班組信息化建設,努力打造一支能干事、會干事的高素質班組長隊伍,為公司安全運行夯實基礎。

    一是強化管理。根據陜北礦業公司“一流十強”班組建設要求與公司“一流十強”班組領導小組制定的目標和規劃,公司研究制定了“一流十強”班組建設的管理辦法與考核標準,下發了《張家峁公司班組長管理及考核辦法》,按照黨政工團齊抓共管的系統模式,真正把班組建設工作抓到實處,實行“一流十強”班組建設八個部門牽頭負責的模式,各部門各負其責,各盡其職。在明確班組長安全管理職責的基礎上,進一步明確了班組長所擔負的質量管理、生產管理職責以及在團隊建設、崗位培訓、基礎管理等方面的具體職責;賦予班組長指揮、協調本班組安全生產活動等多項職權,為班組長開展工作創造了良好的條件。同時,進一步完善班組長公推公選的具體標準和任免程序,在注重班組長工作能力的同時更注重品行素質,嚴格執行班組長“先推薦、后公選、季考核、年調整”的管理程序,杜絕了區隊隨意更換班組長的現象,保證了班組長隊伍的穩定性。

    二是嚴格考核。根據《張家峁礦業公司“一流十強”班組建設考核標準》建立“三級”考核機制。即:公司對區隊為一級考核;區隊對班組為二級考核;班組對員工為三級考核。以考核抓促進,逐級管理、分類指導,堅持一級抓一級、一級保一級、一級對一級負責、層層抓落實的管理體制,每個季度進行一次全面考核。根據責、權、利相統一的原則,實行“一流十強”班組建設八個部門牽頭負責的模式,對班組考核得分、班組長季度百分制考核得分、班組長民主測評、加分項和否決項五方面進行綜合考評得分,將考評結果作為提拔、獎金分配、創先爭優、外出考察、人員調整、解聘的依據,寫進個人檔案。及時落實井下班組長津貼標準,按季度、年度對優秀班組長進行表彰獎勵,對出現“三違”或安全事故、管理中存在重大失誤造成不良影響的班組長實行立即罷免,保證了班組建設的制度化和規范化,有效調動了班組長的工作積極性和創造性。

    三是提升素質。工會在舉辦形式內容多樣的班組長培訓班的同時,十分注重班組長組合素質的提升。制定全年全員培訓計劃,每月不少于1次,并嚴格按照培訓計劃進行培訓,工會與人力資源部聯合不定期的對培訓過程進行監督檢查,培訓一定要有記錄,有簽名。通過開展師徒幫帶、三小一練、崗位技能和崗位“雙述”進行崗位描述及事故案例演講等方式,提升班組長的學習能力和語言表達能力;大力推行全員創客、“小改小革”、合理化建議、“金點子”征集活動,貫徹“五步四審一編碼,你創我評三申報”工作理念,強化創新意識,保護創新成果,爭做創新能手,提升班組長的創新能力;強化班組材料成本核算,提升班組長的節約意識、主人翁意識和責任意識;加強班組長溝通藝術、管理方法的學習培訓,提升班組管理水平,致力打造和諧班組。

    一直以來,公司積極為班組建設搭建平臺,在班組長管理上突出管與理的統一,不僅要求班組長勇于承擔責任,不畏困難,勇往直前,更要發揮帶隊伍的作用,理順職工情緒,明辨方向,有計劃、有步驟地開展工作,逐步實現了由經驗管理型向科學管理型,單一業務型向全面管理型的轉變,確保礦井安全生產。


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