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公司新聞

  • 在高質量發展的道路上篤定前行
    作者:郭佐寧 韓華東     發布時間:2019-11-12     點擊數:127

    在高質量發展的道路上篤定前行

    ——陜北礦業張家峁公司高質量發展實踐


    在中國“能源走廊”之間,在陜北毛烏素沙漠腹地,有一顆璀璨的“煤海明珠”鑲嵌在這里。她,用13年的時間,把一片荒漠變成了一座千萬噸級現代化礦井;她,用13年的時間,生動詮釋了屬于當代陜煤人的“北移精神”;她,用13年的時間,奏響了一曲和諧奮進、開拓創新的恢弘樂章。她,就是陜北礦業張家峁公司。

    翻開張家峁公司的歷史畫卷:2006年1月16日掛牌成立,2009年實現聯合試運轉,2012年核定礦井產能為1000萬噸,跨入千萬噸級礦井行列;2017年,被列為國家一級安全生產標準化煤礦;礦井采掘機械化程度均達到100 %,原煤生產人員效率達到83.3噸/工,在“2018中國煤炭企業科學產能百強礦井”評選中位列第四;截至2019年10月底,累計生產原煤超過1億噸,安全生產周期達3807天,實現產值290多億元;建成了西北地區第一套智能化遠程裝車系統,井下通訊系統升級為4G+wifi高速無線通信系統,開創了國內最先進的智能化選煤廠典范,信息化建設走在了行業前列……一幅高質量發展的動人畫卷正在這里徐徐展開。

    抓安全促生產,筑牢高質量發展基石

    安全是煤礦發展永恒的主題,也是實現企業高質量發展的基本前提。自成立以來,公司就始終堅持“生命至上,安全為天”的安全理念和“預防為主,過程控制,嚴格管理”的安全工作思路,全面深化安全風險分級管控和隱患排查治理“雙重預防性”工作機制,深入推行“155”非高危安全閉鎖管理體系,持續開展干部走動式管理和四零點突擊檢查,加大崗位作業流程考核和高風險作業安全管控力度;建立了高于國家標準的《張家峁公司安全生產標準化實施細則》,推行了“159”安全生產精細標準化管理模式、對標十二個專業開展井上下安全生產標準化工作,夯實了安全基礎工作。此外,公司不斷拓展延伸安全宣傳教育方式方法,創新性地將每月的第二周作為當月的安全宣傳教育周,由黨委工作部、安全監察部、工會組成安全宣教小分隊,深入各基層區隊開展形式多樣、寓教于樂的安全系列活動,為增強職工安全意識、鼓舞士氣、凝聚人心、營造安全輿論氛圍發揮了重要作用。

    善經營細管理, 推動高質量發展步伐

    “凡事預則立,不預則廢。言前定則不跲,事前定則不困,行前定則不疚,道前定則不窮”。公司堅持向管理要效益,不斷優化內部管控,深化內部市場化建設,全力推進創新創效。結合近幾年的管理經驗,創新性的構建了“56811”全面預算管理體系。

    體系以公司戰略目標為出發點,以市場需求為導向,以數據模塊、定額模塊、標準模塊等“五個管理模塊”狀態為主線,各個管理模式狀態由生產技術部、機電技術部、人力資源部等“六個”預算管控責任中心、工作面盤區成本系統、運輸成本系統、通風成本系統等“八個”生產預算管理系統、盤區工作面巷道掘進費用、井下膠輪運輸費、采面安裝拆除費用等“十一個”重點項目、內控、績效、定額、崗位標準作業“四個”考核流程串接組成,通過井上、井下作業的85個生產過程細化預算,形成“五個”不同單元管理模式的運行狀態,實現事前規劃、事中控制、事后考核的全過程閉環管控,做到在生產上精耕細作、經營上精打細算、管理上精雕細刻,形成人人都是經營者,崗位就是效益源的良好態勢。通過近幾年實施“56811全面預算體系”的管理,公司原煤成本逐年遞減,由最初高位在162.91元/噸逐漸減低,目前穩定在120元/噸左右,各項經濟指標達到同行業先進水平。

    公司“千萬噸礦井體系成本管控模式探索與實踐”和“全面預算管理探索與實踐”經營管理成果,分別榮獲中國煤炭工業協會煤炭企業管理現代化創新成果唯一特等獎、第十八屆中國煤炭經濟管理論壇一等獎。

    抓黨建促和諧,激發高質量發展活力

    本固而基實,根深方可葉茂。公司在黨建工作中充分汲取高質量發展的新時代內涵,緊緊圍繞“重點突出、示范引領、以點帶面、全面提升”的黨建工作思路,探索出了以思想固本、融智聚力、文化鑄魂、品牌塑形的黨建工作新格局,為高質量發展激發了新的活力。

    公司以“五力融合”黨建實踐為載體,把領導班子的領導力、基層組織的執行力、創新發展的文化力、思想政治的向心力以及黨政工團的凝聚力融入企業管理之中,打造了特色“黨建樣本”;以整合黨建質量管理信息系統、全國黨員信息管理系統、黨務管理信息系統為依托,跟進集團公司“互聯網+黨建”信息化升級工作,加強黨建質量信息化實效管理;各基層組織按照公司KPI指標體系要求,制定本支部卓越績效管理辦法,將智慧黨建+支部建設信息化、數字化、可視化;扎實推進“不忘初心、牢記使命”主題教育與“兩學一做”學習教育的常態化、制度化;充分發揮“雙一流”支部建設的輻射帶動作用,全面實施“一支部一品牌”創建活動,使支部品牌成為“雙一流”支部建設的一面旗幟,成為黨員鍛煉黨性、干好工作的標尺,成為公司黨建工作、創先爭優活動的一大亮點和特色,凸顯出了綜采一隊黨支部黨員+六融合品牌工作、綜采二隊黨支部的“煤海鐵軍”、安全環保部黨支部的“學、干、管”安全管控實踐、地測協調黨支部的“一張圖”協同管理等,這些支部在安全管理中的推廣實踐,為企業安全高效發展貢獻了力量。

    謀創新促轉型,點燃高質量發展引擎

    隨著信息技術的飛快發展,煤炭行業的信息化建設已成為大勢所趨。公司按照“三型四化”的建設思路,結合“互聯網+煤炭”的發展方向,將物聯網、通信技術、大數據、云計算、人工智能與煤礦生產經營深度融合,全面打造智慧煤礦,先后建成投運了“1+9”總控-分控中心、遠程智能化裝車系統、智能化洗煤廠、安全監測監控系統、地質可視化及“一張圖”協同管理系統和掘進工作面生產全過程智能監控系統等。

    “1+9”總控分控自動化管理模式,通過調度指揮中心1個總控,供電供排水、主運輸、水處理、銷售、安全監測監控、洗煤、綜采、掘進、安防9個分控中心的設立,全面完善了公司的采、掘、機、運、通、洗選、銷售、生活后勤服務全方位的管控模式,提高了礦井自動化遠程控制水平,對井下、地面23個機房、66個硐室的崗位操作實行了遠程控制。實現了井下供電系統、供、排水系統、皮帶運輸系統、主扇、壓風、地面洗選系統、污水處理系統、日用消防泵房、凈水車間的“無人值守,有人巡檢”。

    地質可視化及礦井一張圖協同管理系統,通過三維可視化平臺將礦井的安全生產狀況、煤炭資源狀況等各類信息接入到系統框架中進行集中展示和應用,實現了數據的“綜合集成”、直觀高效、一體化展示和礦井安全監測監控信息的深度分析與綜合利用,提高了礦井的抗災應急能力,保障了礦井的安全生產。

    智能化洗煤廠實現了智能定制化生產、系統分析、系統控制、3D展示與遠程自動巡檢功能全覆蓋,全面提升了智能化管控水平,《張家峁公司智能化選煤廠建設》科研項目榮獲“2017中國能源企業信息化管理創新獎”,《選煤廠智能化管理和綜合自動化系統研究與應用》科研項目榮獲集團公司2014—2017年度科技進步一等獎。

    今后,公司將按照智慧煤礦建設總體方案,分步驟、分批次實施推進子項目和子課題,加快14210智能化工作面、14301薄煤層智能化工作面、智慧大樓、生產信息決策APP系統等建設進度,構建“人、機、環、管”多系統信息感知融合、動態辨識、有效預警、智能決策、協同控制的智慧煤礦綜合系統,打造具有世界先進水平的一流智慧煤礦。

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